Ist Controlling auch im Mittelstand sinnvoll?

Die Bedeutung des Controlling als wichtige Funktion der Unternehmensführung hat sich in der Vergangenheit immer stärker durchgesetzt. Dies ist darin zu begründen, dass durch die Zurverfügungstellung von Methodiken und Informationen die Planung, Steuerung und Kontrolle des Unternehmens ermöglicht wird.

Für meine Kunden analysiere, interpretiere und plane ich Daten, Zahlen und Fakten, die ihre Unternehmensführung betreffen. Durch die systematische und problemadäquate Aufarbeitung der Unternehmensdaten erhalten sie mehr Transparenz für zukünftige Entscheidungsgrundlagen.

“Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige.”

Seneca

Das Rechnungswesen gilt in kleinen und mittelständischen Unternehmen häufig als lästiger Verwaltungskram. Controlling ist oft noch ein Fremdwort. Aufgrund des sich verschärfenden Wettbewerbs in vielen Branchen sind die Unternehmen auf aktuelle und qualitativ hochwertige Informationen aus dem Rechnungswesen angewiesen. Häufig machen die Banken eine weitere Kreditvergabe von einem leistungsfähigen Controlling abhängig.

Ich unterstütze Sie durch den Aufbau und die Durchführung eines externen Controllings, welches Ihnen ständig aktuelle Informationen als Entscheidungsgrundlage liefert.

Einzelne Kennzahlen reichen bei vielen Sachverhalten in Unternehmen oft nicht aus, um diese genau beurteilen zu können. Es ist daher sinnvoll, mehrere Kennzahlen zu benutzen. Für eine genaue Unternehmensanalyse ist ein großer Berg von Kennzahlen jedoch auch nicht immer besonders hilfreich.

Abhilfe schafft hier das ROI- Kennzahlenschema, auch als DuPont-System bekannt.

Auf einen Blick bekommt der Leser wesentlich Information, wie Umsatz, fixe- und variable Kosten, Deckungsbeitrag, Gewinn, Umsatzrentabilität, Kapitalumschlag und natürlich den Rückfluss des investierten Kapitals (ROI).

Eine Vorraussetzung hierfür ist die Trennung von variablen und fixen Kosten. Eine gute Planungssoftware macht dies möglich:

Das ROI- Schema sollte grundsätzlich bei keiner Unternehmensplanung fehlen.

Die Chefübersicht & das Frühwarnsystem sind ein Teil des unseres Controllinginstrumentariums und zeigen Ihnen wesenliche Kennzahlen Ihres Unternehmens und deren Veränderung zum Vorjahreszeitraum und zur Planung.

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