Unternehmens- und Gründungsberatung · Essen
Du hast eine Idee und willst wissen, ob Du davon leben kannst. Oder Du führst einen Betrieb und stehst vor einer Investition, einem Bankgespräch oder der Nachfolge. In beiden Fällen gehe ich gleich vor: erst verstehen, dann rechnen, und am Ende entscheidest Du, mit den Zahlen vor Augen.
Ich rechne, bevor ich rate.
30 Minuten, online oder in Essen.
Was trifft auf Dich zu?
Kann ich davon leben — und ab welchem Umsatz?
ergibt Puffer 13.375 €
Sicherheitsmarge 20,3 %
Wie viel könnte der Betrieb aus eigener Kraft investieren?
ergibt Im schwächsten Monat 25.274 €
Bis zu dieser Höhe ginge eine Investition ohne neuen Kredit, ohne dass das Konto ins Minus rutscht. Eine Reserve ist nicht eingerechnet.
Was aus der Saldenliste Deines Mandanten wird
ergibt Bericht als Word-Datei
mit Deinem Briefkopf
Rechnet sich Deine Idee, und was zeigst Du Agentur und Bank? Businessplan und Finanzplanung, mit AVGS, über den Gründungszuschuss oder als Selbstzahler.
Reicht das Geld jeden Monat? Rechnet sich die nächste Investition? Wer übernimmt, wenn Du aufhörst? Controlling, Finanzierung und Nachfolge für bestehende Unternehmen, auf Wunsch gefördert über das BAFA.
Deine Mandanten fragen nach Planung, Finanzierung oder Nachfolge? Du gibst den Fall ab oder rechnest mit RentaS selbst — als Ergänzung zur steuerlichen Betreuung.
Bevor Du gründest, solltest Du wissen, welchen Umsatz Dein Vorhaben bringen muss. Das gilt genauso vor der nächsten Einstellung oder Investition.
Fang mit der Frage an, die Dich gerade beschäftigt. Das Ergebnis siehst Du sofort, ohne Anmeldung und ohne E-Mail-Adresse.
Was willst Du gerade klären?
Zwanzig Fragen in fünf Bereichen, beantwortet mit Ja, Teilweise oder Nein.
Du gibst ein
Der Betrag, den Deine Selbstständigkeit jeden Monat für Deinen Lebensunterhalt aufbringen muss.
Du gibst ein
Deine Kosten im Monat, geteilt durch die Stunden, die Du wirklich abrechnen kannst.
Du gibst ein
Wie viele Gäste, welcher Bon, welcher Umsatz — Monat für Monat.
Du gibst ein
Ein Rechner beantwortet eine Frage. Ob alles zusammen aufgeht, zeigt erst die ganze Planung: Umsatz, Kosten, Privatbedarf und Liquidität in einer Rechnung.
„Bankfähige Finanzplanung“ schreibt sich leicht. Deshalb zeige ich, wie sie entsteht.
Klick auf einen Baustein
Zum Beispiel auf „Privatentnahmen“: Du siehst, worauf Dein privater Bedarf überall wirkt.
So rechnet sich das Ergebnis:
ergibt Ergebnis
Planbilanz Es erhöht das Eigenkapital.
So rechnet sich der Monat auf dem Konto:
ergibt Überschuss oder Fehlbetrag im Monat
Planbilanz Der Bankbestand steht in der Planbilanz.
Hier läuft alles zusammen:
Steigt der Kapitalbedarf:
Fällt der Umsatz geringer aus:
Steigen die festen Kosten:
Steigt Dein privater Bedarf:
Die Rate für Zins und Tilgung:
So rechnet sich die Umsatzschwelle, ab der Du davon lebst:
ergibt Umsatzschwelle
Gelesen aus den drei Rechnungen:
Neben die tatsächlichen Zahlen gelegt:
Mit derselben Systematik, aus der meine Planungssoftware RentaS entstanden ist.
Die Methode ansehenWas ich von Dir brauche, sind Antworten: Was willst Du anbieten, für wen, zu welchem Preis. Daraus rechnen wir eine Planung, mit der Du vor Bank und Agentur jede Zahl begründen kannst.
Bei einem einfachen Vorhaben sind es weniger Termine, bei einem verzweigten mehr.
Fünf Termine, weil ich seit 1992 mit den Zahlen von Unternehmen arbeite und weiß, in welcher Reihenfolge sie gebraucht werden. Nicht, weil wir uns beeilen.
„Er hat in nur 13 Stunden geschafft, was mein vorheriger Berater in 12 Monaten nicht erledigen konnte.“
Drei von vielen Stimmen. Weitere stehen auf der Referenzenseite, die Bewertungen mit Datum bei ProvenExpert.
Alle Referenzen ansehen
„Vorher die ‚Mammutaufgabe Businessplan‘, nach fünf Terminen stand er: exzellente Beratung, vollumfängliche Unterstützung und gut vorbereitete Termine – plus wertvolle Hinweise zu Buchhaltung und Praxis.“
„Bei mir jedenfalls hatten sich diverse ambitionierte (Konzept-) Ansätze zu einem Dschungel verdichtet, den ich nur mit der Erfahrung und dem Know-How einer Unternehmensberatung in einen belastbaren Businessplan umsetzen konnte.“
„Bei Torsten Schrimper vereinen sich zwei für mich sehr wichtige Merkmale, die ihn als Existenzgründungsberater für mich qualifiziert haben: 1. Echte Kompetenz und 2. Empathie“
Im Strategiegespräch klären wir, worum es bei Dir geht: wo Du stehst, was fehlt und wie ein realistischer Zeitplan aussieht und welche Förderung infrage kommt, für eine Gründung wie für einen bestehenden Betrieb. Gerechnet wird danach, in der Beratung. Das Gespräch ist kostenfrei.
Vorbereiten musst Du nichts. Wenn Du fertige Zahlen schon hättest, bräuchtest Du mich nicht.
Noch nicht so weit? Erst einmal rechnen
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