Unternehmens- und Gründungsberatung · Essen
Die meisten kommen mit einer Idee und der Frage, ob sie trägt. Andere führen seit Jahren einen Betrieb und stehen vor einer Investition, einem Bankgespräch oder der Nachfolge. Bei beiden fange ich gleich an:
Ich rechne, bevor ich rate.
30 Minuten, online oder in Essen.
Wähle Deine Lage
Kann ich davon leben — und ab welchem Umsatz?
ergibt Puffer 13.375 €
Sicherheitsmarge 20,3 %
Kann der Betrieb das Darlehen tragen — auch wenn der Zuschuss wegfällt?
ergibt
Überdeckung
8.506 €, jetzt 4.162 €
Die Rate ist weiterhin gedeckt.
Was aus der Saldenliste Deines Mandanten wird
ergibt Bericht als Word-Datei
mit Deinem Briefkopf
Trägt Deine Idee — und was zeigst Du Agentur und Bank? Businessplan und Finanzplanung, mit AVGS, über den Gründungszuschuss oder als Selbstzahler.
Reicht das Geld jeden Monat? Trägt die nächste Investition? Wer übernimmt, wenn Du aufhörst? Controlling, Finanzierung und Nachfolge für bestehende Unternehmen.
Deine Mandanten fragen nach Planung, Finanzierung oder Nachfolge? Du gibst den Fall ab oder rechnest mit RentaS selbst — als Ergänzung zur steuerlichen Betreuung.
Die wichtigste Frage ist nicht, ob die Idee gut ist — sondern welchen Umsatz sie tragen muss. Das gilt vor der Gründung genauso wie vor der nächsten Einstellung oder Investition.
Fang mit der Frage an, die Dich gerade beschäftigt. Das Ergebnis siehst Du sofort — ohne Anmeldung, ohne E-Mail-Adresse.
Was willst Du gerade klären?
Wie viele Gäste, welcher Bon, welcher Umsatz — Monat für Monat.
Du gibst ein
Deine Kosten im Monat, geteilt durch die Stunden, die Du wirklich abrechnen kannst.
Du gibst ein
Der Betrag, den Deine Selbstständigkeit jeden Monat für Deinen Lebensunterhalt tragen muss.
Du gibst ein
Zwanzig Fragen in fünf Bereichen, beantwortet mit Ja, Teilweise oder Nein.
Du gibst ein
Ein Rechner beantwortet eine Frage. Ob alles zusammen trägt, zeigt erst die ganze Planung: Umsatz, Kosten, Privatbedarf und Liquidität in einer Rechnung.
„Bankfähige Finanzplanung“ schreibt sich leicht. Deshalb zeige ich, wie sie entsteht.
Ein Baustein, seine Verbindungen
Wähle einen Baustein: Du siehst seine Frage und was daran hängt.
So rechnet sich das Ergebnis:
ergibt Ergebnis
Planbilanz Es erhöht das Eigenkapital.
So rechnet sich der Monat auf dem Konto:
ergibt Überschuss oder Fehlbetrag im Monat
Planbilanz Der Bankbestand steht in der Planbilanz.
Hier läuft alles zusammen:
Steigt der Kapitalbedarf:
Fällt der Umsatz geringer aus:
Steigen die festen Kosten:
Steigt Dein privater Bedarf:
Die Rate für Zins und Tilgung:
So rechnet sich die Umsatzschwelle, ab der Du davon lebst:
ergibt Umsatzschwelle
Gelesen aus den drei Rechnungen:
Neben die tatsächlichen Zahlen gelegt:
Mit derselben Systematik, aus der meine Planungssoftware RentaS entstanden ist.
Die Methode ansehenFertige Zahlen musst Du nicht mitbringen — die entstehen hier. Was ich von Dir brauche, sind Antworten: Was willst Du anbieten, für wen, zu welchem Preis. Daraus rechnen wir eine Planung, mit der Du vor Bank und Agentur jede Zahl begründen kannst.
Bei einem einfachen Vorhaben sind es weniger Termine, bei einem verzweigten mehr.
Fünf Termine, weil ich seit 1992 mit den Zahlen von Unternehmen arbeite und weiß, in welcher Reihenfolge sie gebraucht werden. Nicht, weil wir uns beeilen.
„Er hat in nur 13 Stunden geschafft, was mein vorheriger Berater in 12 Monaten nicht erledigen konnte.“
Drei von vielen Stimmen. Weitere stehen auf der Referenzenseite, die Bewertungen mit Datum bei ProvenExpert.
Alle Referenzen ansehen
Katja RichterBusinessplan und Finanzierung
„Vorher die ‚Mammutaufgabe Businessplan‘, nach fünf Terminen stand er: exzellente Beratung, vollumfängliche Unterstützung und gut vorbereitete Termine – plus wertvolle Hinweise zu Buchhaltung und Praxis.“
Thomas WalberGründung, Businessplan und Finanzierung
„Bei mir jedenfalls hatten sich diverse ambitionierte (Konzept-) Ansätze zu einem Dschungel verdichtet, den ich nur mit der Erfahrung und dem Know-How einer Unternehmensberatung in einen belastbaren Businessplan umsetzen konnte.“
Daniela RenningsGründung und Unternehmensplanung
„Bei Torsten Schrimper vereinen sich zwei für mich sehr wichtige Merkmale, die ihn als Existenzgründungsberater für mich qualifiziert haben: 1. Echte Kompetenz und 2. Empathie“
Im Strategiegespräch klären wir, worum es bei Dir geht: wo Du stehst, was fehlt und wie ein realistischer Zeitplan aussieht — bei einer Gründung auch, welche Förderung infrage kommt. Gerechnet wird danach, in der Beratung. Das Gespräch ist kostenfrei.
Vorbereiten musst Du nichts. Wenn Du fertige Zahlen schon hättest, bräuchtest Du mich nicht.
Noch nicht so weit? Erst einmal rechnen