Wir verfolgen Ihre wirtschaftlichen Ziele. Kompetent. Wirkungsvoll. Sympathisch.
eine Finanzierung benötigen
Wenn Sie…
… dann sind Sie bei der Unternehmensberatung Torsten Schrimper genau richtig.
Torsten Schrimper ist Diplom- Kaufmann, gelisteter Unternehmensberater der BAFA und beim Beratungsprogramm Wirtschaft NRW, autorisierter Berater der Offensive Mittelstand, Coach beim Start2Grow Businessplanwettbewerb und Mitglied in der KFW Beraterbörse. Profitieren Sie von über 20 Jahren Beratungserfahrung.
„Bevor ich mich zu ersten Beratung mit Torsten Schrimper traf, war ich etwas unsicher, wie er mir bei meinem Anliegen helfen könnte, mein Business weiter auszubauen. Schon in den ersten Minuten nahm er mir diese Unsicherheit. Durch seine herzliche Art und seine Fähigkeit, mir die richtigen und wichtigen Fragen zu stellen, entstand bei mir schnell das Vertrauen für eine intensive Zusammenarbeit.
Herr Schrimper visualisierte mir die Ergebnisse, so dass sich schnell ein Weg für die nähere Zukunft erkennen ließ. Erste Schritte mit konkreten Aufgaben waren rasch formuliert.
Ich freue mich, in Herrn Schrimper einen kompetenten Berater gefunden zu haben und bin auf die nächsten Beratungen gespannt. Allein durch die Erfahrung bei dem ersten angenehmen, zielorientierten und erfolgreichen Termin kann ich Torsten Schrimper als Unternehmensberater empfehlen.“
Unternehmensberatung NRW: Was können wir für Sie tun?
Als Unternehmensberatung unterstützen wir Sie in der Strategieentwicklung, der Unternehmensfinanzierung, bei der Erstellung von Marketingplänen, in der Unternehmensplanung, im Falle der Sanierung sowie im Controlling.
Unternehmens Check-Up
Mit dem Unternehmenscheck spüren wir gemeinsam Potentiale zur Verbesserung in Ihrem Unternehmen auf. Sie erhalten anschließend einen ersten Aktionsplan zur Umsetzung der Erkenntnisse.
Möglicher Ablauf:
- Wir begleiten Sie durch den Standardcheck und erläutern Ihre Fragestellungen.
- Ihre Antworten erfassen wir mit Hilfe der Ampelfunktion des Fragebogens, sowie Ihren persönlichen Anmerkungen, welche im weiteren Ablauf berücksichtigt werden.
- Zusammen entwickeln wir einen umsetzbaren Aktionsplan mit den für Sie wichtigsten Themen.
Finanzierungsberatung
Zur Finanzierung Ihres neuen Vorhabens suchen wir nach passenden Finanzierungsmöglichkeiten und berücksichtigen dabei auch öffentliche Fördermittel. Insbesondere bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) fehlen oft Sicherheiten zur Finanzierung bei der Bank. Möchten Sie dennoch eine Finanzierung in der Gründungs- oder Expansionsphase vornehmen, so können Sie von der Bürgschaftsbank unterstützt werden. Bei sämtlichen Gesprächen mit der Bank oder anderen Finanzierungspartnern unterstützen wir Sie gerne.
Strategieberatung
Wissen Sie, wo Sie die besten Marktchancen besitzen und wo Sie besser als Ihre Wettbewerber sind?
In der Strategieberatung unterstützen wir Ihr Unternehmen in strategischen Fragestellungen und arbeiten mit Ihnen eine effektive Strategie aus, damit Sie langfristig erfolgreich sind.
Unternehmensplanung
Auch erstellen wir gemeinsam mit Ihnen eine optimale Unternehmensplanung, welche eine Vorhabensbeschreibung sowie einen Rentabilitäts-, Kapitalbedarfs-, Finanzierungs- und Liquiditätsplan beinhaltet. Dazu analysieren wir Ihre Vergangenheitsdaten, stellen den Ist-Zustand fest und setzten darauf aufbauend eine Planung für die Zukunft an. In dieser Planung berücksichtigen wir sowohl Ihre unternehmerische Vision als auch Ihr neues Vorhaben wie etwa Investitionen ins Anlage- oder Umlaufvermögen. Nach der Durcharbeitung sämtlicher Unterlagen und der Erstellung einer auf Ihr Unternehmen angepassten Unternehmensplanung, werden wir uns mir Ihren Finanzierungsmöglichkeiten befassen.
Marketingberatung
Wenn Sie Hilfe bei der Erstellung von Marketingplänen benötigen, so unterstützen wir Sie gerne. Auf Basis ihrer aktuellen Marktposition und der angestrebten zukünftigen Entwicklung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung, werden wir herausarbeiten, wie Sie Ihre Ziele unter Einsetzung welche Marketinginstrumente erreichen können. Dabei betrachten wir auch die Budgetierung der operativen Umsetzung der Marketingmaßnahmen.
Controlling
Damit die Unternehmensplanung auch mittel- bis langfristig effektiv in Ihrem Unternehmen etabliert wird, sollte ein regelmäßiges Controlling durchgeführt werden. Mit Hilfe des Controllings können Sie erkennen, ob der vorher festgelegte Kurs auch eingehalten wird. Ist dies nicht der Fall, so sollten frühzeitig Gegenmaßnahmen eingeleitet werden, um Ihr Unternehmen rechtzeitig wieder in die festgelegte Richtung zu leiten und alle Potentiale für den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens zu nutzen.
Sanierungsberatung
Sollte sich Ihr Unternehmen in einer Krisensituation befinden, können wir Sie im Rahmen einer Sanierungsberatung unterstützen. Diese Beratung kann mit 90% bezuschusst werden.
„Entweder werden wir einen Weg finden
oder wir machen einen!“
Hannibal
Unternehmensberatung für kleine und mittlere Unternehmen
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