Torsten Schrimper

Torsten Schrimper · Unternehmensberater: Seit 1992 sitze ich mit Menschen zusammen, die etwas vorhaben.

Mein Name ist Torsten Schrimper. Ich bin Diplom-Kaufmann, arbeite in Essen und habe mich 1992 selbständig gemacht — mit ungefähr derselben Mischung aus Überzeugung und Respekt vor der Sache, mit der die meisten hier ankommen. Daraus sind 34 Jahre und über 700 Beratungen geworden.

Torsten Schrimper, Unternehmens- und Gründungsberater in Essen
  • Torsten Schrimper
  • Diplom-Kaufmann, Unternehmens- und Gründungsberater
  • Selbständig seit 1992, über 700 Beratungen
  • Büro in Essen, deutschlandweit online über Microsoft Teams
  • Fachkundige Stelle für Tragfähigkeitsbescheinigungen
  • Eigene Planungs- und Controllingsoftware RentaS, seit 1992 entwickelt

Was ich in dieser Zeit gelernt habe, lässt sich in einem Satz sagen:

Unternehmertum scheitert selten am Willen. Es scheitert an Zahlen, die niemand zu Ende gerechnet hat.

Bei der Gründung genauso wie zwanzig Jahre später, wenn ein Betrieb wächst, investiert, umbaut oder in andere Hände übergeht.

Wie ich arbeite

Erst verstehen, dann rechnen, dann urteilen — in dieser Reihenfolge.

  1. Verstehen

    Du kennst Dein Geschäft besser.

    Ich bin nicht der, der Dir Dein Geschäft erklärt — das kannst Du besser. Was Du vorhast, wie Dein Markt funktioniert und was Dich gerade umtreibt, weißt nur Du. Meine Aufgabe ist zuerst, die richtigen Fragen zu stellen und zuzuhören, bis ich Dein Vorhaben oder Deine Entscheidung verstanden habe.

  2. Rechnen

    Ich rechne, bevor ich rate.

    Bevor ich Dir sage, was ich von Deinem Vorhaben halte, rechne ich es durch: Kapitalbedarf, Kosten, der Umsatz, den Du brauchst, um davon zu leben — bei einem bestehenden Betrieb Ergebnis, Liquidität und Kapitaldienst. Eine Meinung ohne Zahlen dahinter ist bei einer Entscheidung dieser Größe nicht viel wert — und Du bekommst sie überall umsonst.

  3. Urteilen

    Ich sage es Dir, wenn es nicht trägt.

    Nicht jede Idee wird ein Unternehmen, und nicht jede Investition rechnet sich. Wenn die Zahlen das zeigen, sage ich es — sachlich und ohne Dich vorzuführen. Das ist der unangenehme Teil meiner Arbeit und gleichzeitig der, für den Du mich eigentlich bezahlst. Eine Ablehnung im Beratungszimmer kostet ein paar Stunden. Dieselbe Erkenntnis achtzehn Monate später kostet die Ersparnisse.

Wie eine Beratung abläuft

Woher das kommt

Zwei Dinge aus meinem Leben außerhalb des Büros erklären meine Arbeitsweise vermutlich besser als jede Selbstbeschreibung.

Ich war zwei Jahre bei den Fallschirmjägern. Wer aus einem Flugzeug springt, lernt schnell, dass Mut und Leichtsinn zwei verschiedene Dinge sind. Der Sprung selbst dauert Sekunden. Was darüber entscheidet, wie er ausgeht, passiert vorher — beim Packen, beim Prüfen, beim Durchgehen dessen, was schiefgehen kann. Genau so sehe ich unternehmerische Entscheidungen.

Und ich mache seit Jahrzehnten Kampfsport, inzwischen mit dem 4. Dan im Taekwondo. Das lehrt etwas, das im Beratungsalltag ständig gebraucht wird: Fortschritt kommt nicht aus dem einen großen Wurf, sondern aus vielen Wiederholungen, die niemand sieht. Wer eine Technik zehntausendmal geübt hat, erkennt in Sekunden, wo bei jemand anderem der Fehler sitzt. Bei Zahlen ist das nicht anders.

Deshalb dieselbe Haltung auch in der Beratung: Diagnose statt Drama, Planung statt Hoffnung, Erfahrung statt Hype.

Womit ich rechne

Ich rechne selbst — in einer eigenen Planungs- und Controllingsoftware, die ich seit 1992 entwickle: RentaS. Sie ist nicht am Reißbrett entstanden, sondern aus dem, was in Beratungen tatsächlich gebraucht wurde: Unternehmensplanung, Liquidität, Kennzahlen, Darlehen, ein Bericht, den eine Bank lesen kann.

Für Dich heißt das vor allem eins: Wenn wir im Gespräch eine Annahme ändern — ein Mitarbeiter mehr, die Miete zehn Prozent höher, der Umsatz drei Monate später als geplant —, dann siehst Du die Folge für Deine Liquidität nicht nächste Woche, sondern im selben Termin.

Wir rechnen nicht nacheinander, wir rechnen währenddessen.

Was RentaS rechnet

Was ich nicht bin

Genauso wichtig wie das, was ich anbiete — damit Du nicht mit falschen Erwartungen in ein Gespräch gehst:

Kein Motivationstrainer
Wenn Du jemanden suchst, der Dich anfeuert, bin ich der Falsche. Ich bringe Struktur und Zahlen mit, keine Aufbruchstimmung.
Kein Steuerberater
Ich bin Diplom-Kaufmann, nicht Steuerberater, und darf keine Steuerberatung leisten. Wo es steuerlich wird, arbeite ich mit Kanzleien zusammen.
Zusammenarbeit mit Steuerkanzleien
Kein Garantiegeber
Über Gründungszuschuss und AVGS entscheiden Agentur für Arbeit und Jobcenter nach eigenem Ermessen. Wer Dir dafür eine Quote verspricht, verspricht etwas, das ihm nicht gehört.
Kein Vorlagenversender
Du bekommst keinen ausgefüllten Mustertext. Der Plan entsteht aus Deinem Markt, Deinen Zahlen und Deiner Situation — sonst hält er im Bankgespräch keine zehn Minuten.

Wie andere die Zusammenarbeit beschreiben

Alle 127 Bewertungen stehen bei ProvenExpert — auch die, die ich mir nicht aussuchen konnte.

Alle Kundenstimmen ansehen
  • Patrick Bernhardt Patrick BernhardtMarketing & Unternehmensplanung
    „Das Arbeiten mit ihm ist immer sehr produktiv und er macht klar, worauf es im Wesentlichen ankommt bzw. wie genau die nächsten Schritte zu gehen sind. Dabei ist es egal, ob es um die Idee, die Marktanalyse oder die Gestaltung der eigenen Website geht: Er sagt seine Meinung, ohne sie einem aufzuzwingen.“
  • Holger GörlitzAVGS-Gründungscoaching · Google-Rezension
    „Vom ersten Gespräch an war klar, da ist jemand der nicht nur fachlich sehr kompetent ist, sondern auch zuhört, mitdenkt und mich entsprechend individuell beraten kann.
    Er arbeitet sehr strukturiert, bringt die Dinge klar auf den Punkt und hat mir geholfen, neue Perspektiven für mein Unternehmen zu gewinnen. Auch menschlich sehr angenehm und jederzeit auf Augenhöhe.“
  • Thomas Walber Thomas WalberBusinessplan & Finanzierung
    „Bevor es an die eigentliche Arbeit ging, hat er sich mit viel Sachverstand und dem notwendigen Fingerspitzengefühl in mein Geschäftsmodell eingearbeitet und Schwachstellen identifiziert.“

Was sich überprüfen lässt

Beratung ist Vertrauenssache, und Vertrauen entsteht nicht durch Adjektive. Deshalb hier das, was nachprüfbar ist:

  1. Diplom-Kaufmann, selbständig seit 1992

    Im selben Jahr habe ich meine erste geförderte Beratung abgerechnet.

  2. Über 700 Beratungen

    Persönlich durchgeführt, in 34 Jahren — Gründung, Businessplan, Finanzierung, Nachfolge.

  3. RentaS, seit 1992 entwickelt

    Meine eigene Planungs- und Controllingsoftware. Was RentaS rechnet

  4. Fachkundige Stelle für Tragfähigkeitsbescheinigungen

    Die Tragfähigkeitsbescheinigung, die die Agentur für Arbeit für den Gründungszuschuss verlangt, darf ich ausstellen.

  5. 4,88 von 5 bei 127 Bewertungen, 100 % Weiterempfehlung (Stand 08/2026)

    Nachzulesen auf meinem öffentlichen ProvenExpert-Profil — nicht abgeschrieben, sondern verlinkt. Dazu 22 Stimmen mit vollem Namen auf der Referenzenseite.

Für wen ich arbeite

Mit Gründerinnen und Gründern und mit inhabergeführten kleinen und mittleren Unternehmen. Was ich für wen tue, steht auf den Übersichten zur Gründungsberatung und zur Unternehmensberatung.

Am besten findest Du im Gespräch heraus, ob wir zusammenpassen.

Du erzählst, worum es Dir geht, und ich höre zu. Gemeinsam klären wir, was eigentlich ansteht — und danach weißt Du, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Wenn ich der Falsche für Dein Vorhaben bin, sage ich Dir das, und meistens auch, wer besser passt.

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Das Gespräch selbst ist kostenfrei.