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Unternehmerische Ziele

Obere unternehmerische Ziele

In ei­nem markt­wirt­schaft­lich ori­en­tier­ten Unternehmen ist meist die lang­fris­tige Gewinnmaximierung ein be­son­ders wich­ti­ges, wenn nicht gar wich­tigs­tes Ziel.

Oft be­stehen aber noch wei­tere Ziele. Man spricht dann von ei­nem „Zielsystem“. Ziele, die zum Überleben ei­nes Unternehmens bei­tra­gen, sind über­ge­ord­nete Ziele, z.B.: Kundennutzen, ständige Zahlungsfähigkeit (Liquidität), Rentabilität (zum Beispiel Umsatzrentabilität, Verhältnis von Umsatz zum Gewinn, Gesamtkapitalrentabilität, Eigenkapitalrentabilität).

Zu den unternehmerischen Zielen sollte aber auch die Kreditfähigkeit zählen. Das Unternehmen ist dann so gut aufgestellt, dass Banken gerne Kredite gewähren. Wer schon mal erlebt hat, dass Banken einen Kreditwunsch ablehnen, versteht sehr gut, was damit gemeint ist.

Untere unternehmerische Ziele

Es gibt auch un­ter­ge­ord­nete unternehmerische Ziele. Diese die­nen der Realisierung der über­ge­ord­ne­ten Ziele und be­zie­hen sich auf das kon­krete Handeln so­wie auf die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens, z.B.: Kundenbindung, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Ansehen, Prestige, Umweltschutz, Nachhaltigkeit…

Um die vorgenannten Ziele zu erarbeiten, empfehlen wir die Erstellung einer Unternehmensplanung. Dazu gehört auch die Erstellung einer Rentabilitätsplanung. Diese setzt sich aus verschiedenen Teilplänen zusammen. Umsatzplanung, Wareneinsatzplanung, Personalkostenplanung, Investitionsplanung, Finanzierungsplanung, Steuerplanung, Gewinnplanung…

In diesem Zusammenhang sollte auch gleich eine Liquiditätsplanung erstellt werden. Diese zeigt an, ob Ihr Unternehmen zahlungsfähig ist oder eben nicht.

Und abschließend macht die Erstellung einer Planbilanz sind, denn dadurch können eventuell bestehende Ungleichgewichte erkannt werden.

Wir nutzen für diese Arbeiten ein Planungssystem, welches wir seit 1992 kontinuierlich verbessern. Sollten Sie sich dafür interessieren, klicken Sie einfach auf diesen Link: Rentas-Controllingsoftware.de.

Entscheidend für den Unternehmenserfolg ist folglich eine konkrete Zieldefinition. Dabei hilft die Smart-Formel:

 

Ziele_im_Unternehmen_Unternehmensberatung Essen
Weitere_Ziele_im_Unternehmen_Unternehmensberatung Essen
Laotse sagt:

„Wer sein Ziel kennt, fin­det den Weg.“

SMART Formel

Spezifisch

Messbar

Attraktiv

Realistisch

Terminiert

Was genau soll erreicht werden?

Woran kann die Zielerreichung gemessen werden?

Wirkt das Ziel motivierend?

Ist das gewünschte Ziel erreichbar?

Bis wann soll das Ziel erreicht werden?

Ralph Waldo Emerson

Die Welt macht dem Platz, der weiß, wohin er geht.

Fragen im Rahmen der Strategiefindung

  • Für was ste­hen Sie mit Ihrem Unternehmen? (Leitbild des Unternehmens)

  • Wie sol­len Ihre Kunden und Geschäftspartner Sie und Ihr Unternehmen wahr­neh­men?

  • Wohin soll sich Ihr Unternehmen ent­wi­ckeln?

  • Was hin­dert Sie daran, Ihre Ziele zu er­rei­chen? Und wie kön­nen diese Engpässe be­sei­tigt wer­den?

Methoden zur Strategieentwicklung:

  • Engpasskonzentrierte Strategie nach Prof. Mewes

  • SWOT-Analyse

  • Lebenszyklus

  • Balanced Scorecard

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Aus dem Inhalt

  • Unternehmerische Ziele
    • Obere unternehmerische Ziele
    • Untere unternehmerische Ziele
    • SMART Formel
      • Spezifisch
      • Messbar
      • Attraktiv
      • Realistisch
      • Terminiert
    • Fragen im Rahmen der Strategiefindung
        • Für was ste­hen Sie mit Ihrem Unternehmen? (Leitbild des Unternehmens)
        • Wie sol­len Ihre Kunden und Geschäftspartner Sie und Ihr Unternehmen wahr­neh­men?
        • Wohin soll sich Ihr Unternehmen ent­wi­ckeln?
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        • Engpasskonzentrierte Strategie nach Prof. Mewes
        • SWOT-Analyse
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