KMU in NRW
Unternehmensberatung für KMU in NRW
Strategie, Zahlenklarheit und Controlling für kleine und mittlere Unternehmen.
Torsten Schrimper unterstützt KMU, inhabergeführte Unternehmen, Dienstleister und Handwerksbetriebe dabei, bessere unternehmerische Entscheidungen zu treffen – mit über 30 Jahren Beratungserfahrung, klarer Zahlenbasis und eigener Controlling-Software.
Viele Unternehmen arbeiten hart – aber steuern mit zu wenig Klarheit.
Umsatz steigt, aber der Gewinn bleibt zu niedrig
Mehr Umsatz fühlt sich gut an – entscheidend ist, was am Jahresende übrig bleibt und warum.
Liquidität wird erst bemerkt, wenn es eng wird
Ein positiver Gewinn schließt Engpässe nicht aus. Ohne Plan siehst Du Risiken oft zu spät.
Investitionen werden aus dem Bauch heraus entschieden
Große Ausgaben wirken viele Monate nach. Szenarien helfen, Folgen vorher einzuordnen.
BWA, Planung und Kontostand ergeben noch kein Steuerungssystem
Einzelteile allein reichen nicht – es braucht ein zusammenhängendes Bild zu Gewinn, Liquidität und Kapital.
Mein Beratungsansatz: Zahlen verstehen, Hebel erkennen, Umsetzung steuern.
Zahlen verstehen
BWA, Kosten, Ertragslage, Liquidität und Planung werden strukturiert aufbereitet.
Hebel erkennen
Wir identifizieren, wo Gewinn, Liquidität, Finanzierung oder Organisation verbessert werden können.
Umsetzung steuern
Aus Analyse werden konkrete Maßnahmen, Prioritäten und nächste Schritte.
Unternehmensberatung mit eigener Controlling-Software
Viele Beratungen enden bei Empfehlungen. Meine Beratung geht weiter: Wir arbeiten mit konkreten Zahlenmodellen, Szenarien und Auswertungen. So sehen Sie, welche Wirkung Entscheidungen auf Gewinn, Liquidität, Finanzierung und Unternehmensentwicklung haben.
Liquiditätsplanung
Einzahlungen, Auszahlungen, Anfangsbestände und Liquiditätsentwicklung über mehrere Monate nachvollziehbar planen.
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Kennzahlen & Abweichungsanalyse
Wichtige Kennzahlen, Ist-Plan-Abweichungen und Ergebnisentwicklungen auf einen Blick – für eine klare und schnelle Unternehmenssteuerung.
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Break-Even-Analyse
Worst Case, Real Case und Best Case vergleichen – und erkennen, wie sich Umsatz, Kosten und Ergebnis verändern.
Mehr erfahrenDarlehen & Finanzierung
Darlehen, Tilgungen und Zinsbelastungen planen und deren Auswirkungen auf Liquidität, Ergebnis und Bilanz erkennen.
Mehr erfahrenKapitalbedarfsplanung
Investitionen, Betriebsmittel und Finanzierungsbedarf strukturiert erfassen und nachvollziehbar planen.
Mehr erfahrenBWA & Controlling
BWA, Planwerte und Ergebnisentwicklung strukturiert auswerten – als Grundlage für bessere unternehmerische Entscheidungen.
Mehr erfahrenTypische Themen in der Unternehmensberatung
Strategie & Wachstum
Ausrichtung, Geschäftsmodell, Ziele und Tragfähigkeit – mit Fokus auf messbare Wirkung, nicht auf Folien.
Finanzen & Controlling
Auswertungen, Planungslogik und Kennzahlen so aufbereiten, dass Führung Entscheidungen fundiert treffen kann.
Liquidität & Finanzierung
Zahlungsströme durchdenken, Engpässe früh erkennen und Finanzierungsbedarf belastbar begründen.
Kosten, Preise & Rentabilität
Struktur der Kosten, Preislogik und Margen prüfen – damit Arbeit sich auch in Zahlen auszahlt.
Krise, Stabilisierung & Sanierung
Handlungsspielräume klären, Prioritäten setzen und Schritte einordnen, wenn es brenzlig wird.
Förderung & Zuschüsse
Wo Programme sinnvoll sind, strukturiert prüfen – ohne falsche Versprechen und ohne „Förder-first“-Denken.
Fördermöglichkeiten für Unternehmensberatung
Je nach Situation können Beratungsleistungen über Programme wie BAFA oder das Beratungsprogramm Wirtschaft NRW unterstützt werden. Im Erstgespräch klären wir, welche Fördermöglichkeiten für Ihr Unternehmen realistisch sind.
Die Beratung hat mir geholfen, Zahlen, Entscheidungen und nächste Schritte klarer zu sehen.
Klarheit, Disziplin und Umsetzungskraft
Was ich aus dem Taekwondo gelernt habe, prägt auch meine Beratung: klare Analyse, fokussiertes Arbeiten und konsequente Umsetzung. Am Ende zählt nicht nur ein guter Plan, sondern das, was daraus entsteht.
Sie möchten Ihr Unternehmen klarer steuern?
Dann lassen Sie uns im Strategiegespräch klären, wo Ihr Unternehmen steht, welche Zahlen wirklich relevant sind und welche nächsten Schritte den größten Hebel haben.
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