Unternehmensberatung: Alles ist wichtig. Aber nur eines ist als Nächstes dran.
Umsatz, Liquidität, Personal, Preise, die Bank, irgendwann die Nachfolge — als Inhaber hast Du das alles gleichzeitig im Kopf. Und das Unangenehme daran ist nicht die Menge. Es ist, dass sich von außen nicht sagen lässt, welches dieser Themen gerade wirklich über das Jahr entscheidet.
Genau dafür bin ich da: nicht als jemand, der Dir Dein Geschäft erklärt — das kannst Du besser. Sondern als jemand, der Deine Zahlen so aufbereitet, dass die Reihenfolge sichtbar wird. Seit 1992, in über 700 Beratungen.
Danach weißt Du, was gerade das eigentliche Thema ist, ob und woran wir arbeiten würden — und was das kostet.
Womit Betriebe zu mir kommen
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Es steht eine Investition an
Maschine, Halle, Fahrzeugpark, eine Übernahme — und die Bank will Unterlagen, die es so noch nicht gibt.
Finanzierung und Bankgespräch -
Die Zahlen sagen nichts
Die BWA kommt pünktlich und beantwortet trotzdem keine der Fragen, die Dich umtreiben.
Controlling und Soll-Ist-Vergleich -
Der Ertrag stimmt nicht mehr
Der Umsatz ist da, unten bleibt zu wenig übrig, und niemand kann genau sagen, wo es verloren geht.
Wo es verloren geht -
Die Liquidität wird enger
Der Betrieb verdient Geld, und trotzdem wird es auf dem Konto enger. Je früher jemand mitrechnet, desto mehr Wege stehen noch offen.
Liquiditätsvorschau im Controlling
- Seit1992
- über700Beratungen
- 4,88 von 5 bei 127 Bewertungen auf ProvenExpert (Stand 08/2026)
- 100 % Weiterempfehlung auf ProvenExpert (Stand 08/2026)
- eigene Controllingsoftware
- Online deutschlandweit, persönlich in Essen
Wenn Du hart arbeitest und die Steuerung trotzdem unscharf bleibt
Das ist kein Zeichen schlechter Führung, sondern der Normalzustand in einem Betrieb, in dem der Inhaber mitarbeitet. Sechs Sätze, von denen Dir wahrscheinlich mindestens zwei bekannt vorkommen.
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Umsatz
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Kosten
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Ergebnis vor Zinsen und Abschreibungen
Umsatz da, Ergebnis unklar
Mehr Umsatz fühlt sich gut an. Entscheidend ist, was am Jahresende übrig bleibt — und warum es nicht mehr ist.
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Daneben das Konto, Monat für Monat
Aufs Jahr gerechnet kann es passen – und trotzdem kann im März das Geld fehlen.
Liquidität merkst Du erst, wenn es eng wird
Gewinn schließt einen Engpass nicht aus. Ohne Vorschau siehst Du ihn in der Woche, in der er da ist.
Zahlen kommen zu spät
BWA, Kontostand, Auftragsbuch gibt es alles. Nur zeigt keines davon eine Entwicklung, solange sie sich noch drehen lässt.
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Privatentnahmen und Steuern
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Für den Kapitaldienst verfügbar
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Zins und Tilgung
Die Bank fragt anders, als Du denkst
Nicht ob der Betrieb gut läuft, sondern ob er den Kapitaldienst trägt. Das sind zwei verschiedene Fragen.
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Puffer
Entscheidungen aus dem Bauch
Eine Investition, ein Preis, eine Einstellung wirken drei Jahre nach. Vorher durchgerechnet dauert es einen Nachmittag.
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Die nächste Entscheidung
Welche Zeile bei Dir den Ausschlag gibt, zeigen Deine Zahlen.
Kein Bild vom Ganzen
Ertrag, Liquidität und Kapital hängen zusammen. Getrennt betrachtet ergibt jedes für sich ein zu freundliches Bild.
So rechnet auch Deine Bank die Kapitaldienstfähigkeit — Schritt für Schritt auf der Seite Finanzierung und Bankgespräch.
Warum in jeder Phase eines Betriebs eine andere Zahl entscheidet: Der Lebenszyklus eines Unternehmens.
Woran wir konkret arbeiten
Die Wege hängen zusammen: Was für die Bank gerechnet wird, ist dieselbe Planung, aus der anschließend die laufende Steuerung wird.
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Investieren, übernehmen, umschulden?
Kapitalbedarf, Rentabilität, Liquidität und Kapitaldienst so aufbereitet, dass Deine Bank zügig entscheiden kann — und Du im Termin jede Zahl erklären kannst.
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Eine Entwicklung sehen, solange sie sich noch drehen lässt?
Monat für Monat Soll gegen Ist, eine Liquiditätsvorschau und dreißig Kennzahlen mit Ampel — und nicht erst im Jahresabschluss.
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Hält die Rechnung, die schon vorliegt?
Ein Plan, eine Bewertung, eine Kalkulation — und Du traust ihr nicht ganz. Ich rechne nach und sage Dir, was trägt und was ein Prüfer beanstanden wird.
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Einen Betrieb übernehmen?
Wenn Du einen Betrieb übernimmst statt neu zu gründen, steht am Anfang die Frage, ob der Kaufpreis plausibel ist und der Betrieb den Kapitaldienst trägt.
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Die ersten zwei Jahre nach der Gründung?
In diesen Jahren zeigt sich, was von den Annahmen im Plan stimmt.
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Wer trägt die Beratungskosten?
Für bestehende Betriebe kommt die BAFA-Förderung für Unternehmensberatungen in Betracht. In Nordrhein-Westfalen trägt der Bund die Hälfte, höchstens 1.750 Euro je Beratung. Die geltende Förderrichtlinie läuft zum 31.12.2026 aus.
Dein Steuerberater und ich
Das ersetzt Deinen Steuerberater nicht, und das soll es auch nicht.
rückwärts — was war
Dein Steuerberater
Er liefert die Buchhaltung und die Steuern. Die BWA ist genau das, was sie sein soll — eine ordentliche Aufzeichnung der Vergangenheit.
vorwärts — was kommt
Ich
Die Planung nach vorn: Liquiditätsvorschau, Kapitaldienst, Entscheidungsgrundlagen.
Manche Kanzleien machen das selbst — dann brauchst Du mich dafür nicht. Wo es nicht angeboten wird, übernehme ich es, und in beiden Fällen arbeite ich mit der Kanzlei zusammen: Was ich brauche, erzeugt sie ohnehin.
Du bist selbst Steuerberater? Zusammenarbeit mit Steuerkanzleien
Unternehmensberatung ohne Beratungshaus
Ich bin kein Beratungshaus. Es gibt keinen Junior, der die Zahlen macht, und keine Präsentation, die am Ende überreicht wird. Du arbeitest mit mir, und ich rechne selbst — in einer Controllingsoftware, die ich seit 1992 entwickle.
Das hat eine praktische Folge, die den Unterschied ausmacht: Wenn wir im Termin eine Annahme ändern, siehst Du die Wirkung auf Ergebnis und Liquidität sofort. Wir diskutieren nicht über Einschätzungen, wir sehen, was die Annahme anrichtet.
Das Werkzeug: RentaS
- Änderst Du eine Annahme, siehst Du sofort, was sie mit Ergebnis, Konto und Bilanz macht.
- Die Zahlen stehen monatlich da, nicht als Jahressumme — dort, wo die Engpässe entstehen.
- Soll gegen Ist, eine Liquiditätsvorschau und dreißig Kennzahlen mit Ampel.
Für wen das passt
- Inhabergeführte kleine und mittlere Unternehmen, in denen Du selbst noch mitentscheidest — vom Handwerk über Dienstleistung bis Handel.
- Betriebe ohne eigene kaufmännische Abteilung.
- Situationen mit einer Entscheidung darin: Investition, Finanzierung, Übernahme, Kurswechsel.
Und für wen nicht
- Konzerne und Unternehmen mit eigener Controllingabteilung — die haben, was ich mitbringe.
- Aufträge, bei denen nur ein Dokument gebraucht wird, das jemand unterschreibt. Ich stelle keine Bescheinigung für eine Rechnung aus, die ich nicht nachvollzogen habe.
- Vorhaben, bei denen die Entscheidung längst gefallen ist und nur noch eine Bestätigung fehlt.
Aus der Zusammenarbeit
Alle 127 Bewertungen stehen bei ProvenExpert — auch die, die ich mir nicht aussuchen konnte.
Alle Kundenstimmen ansehen-
Stefan SchmidtStrategie & Marketing
„Bevor ich mich zur ersten Beratung mit Torsten Schrimper traf, war ich etwas unsicher, wie er mir bei meinem Anliegen helfen könnte, mein Business weiter auszubauen. Schon in den ersten Minuten nahm er mir diese Unsicherheit. Durch seine herzliche Art und seine Fähigkeit, mir die richtigen und wichtigen Fragen zu stellen, entstand bei mir schnell das Vertrauen für eine intensive Zusammenarbeit. Herr Schrimper visualisierte mir die Ergebnisse, sodass sich schnell ein Weg für die nähere Zukunft erkennen ließ. Erste Schritte mit konkreten Aufgaben waren rasch formuliert.“
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Jan-Christoph DanielStrategie & Geschäftsmodell
„In einer entscheidenden Phase meiner Selbstständigkeit stand Torsten Schrimper mit professionellem Rat zur Seite. Er nimmt sich Zeit, hört emphatisch zu und stellt die richtigen Fragen. Mit seiner lockeren und sympathischen Art gelang es Herrn Schrimper zielgerichtet, Schwachstellen zu identifizieren und praktikable Lösungen anzubieten. Der anschließende Maßnahmenkatalog war individuell auf mein Geschäftsmodell abgestimmt. Ich kann Torsten Schrimper uneingeschränkt empfehlen.“
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Andrea HeibertKosmetikstudio · Strategie, Marketing & Controlling
„Viele Maßnahmen habe ich zunächst als nicht notwendig angesehen. Doch Herr Schrimper hat sich durchgesetzt. Und das war aus heutiger Sicht auch gut so: So konnte ich alte Kundinnen zurückgewinnen und viele neue Kunden gewinnen. Ohne die konsequente Beratung durch Herrn Schrimper wäre ich nicht da, wo ich jetzt bin.“
Was ein Erstgespräch klärt
- was ich an Deiner Stelle zuerst anfassen würde
- welche Unterlagen dafür gebraucht werden
- ob und woran wir zusammen arbeiten würden
- was die Arbeit kosten würde
Und wenn ich zu dem Schluss komme, dass es keine Beratung braucht, sage ich das auch.
Erstgespräch vereinbarenDas Gespräch selbst ist kostenfrei — telefonisch, online oder bei mir in Essen.
Torsten Schrimper
Diplom-Kaufmann, selbständig seit 1992 · Mehr über mich
Aus Essen — und dorthin, wo Du sitzt
Mein Büro ist in Essen. Wer in Essen oder im Ruhrgebiet sitzt, kann herkommen; deutschlandweit arbeite ich online über Microsoft Teams.
Und ehrlich gesagt ist online meistens das Praktischere: keine Anfahrt, kein Parkplatz, ein Termin lässt sich kurzfristig einschieben, und wir schauen trotzdem beide auf denselben Bildschirm. Für die Zahlen macht es keinen Unterschied.
Was der Termin bei mir im Büro dafür hat, ist nichts Fachliches: Man hat sich einmal gesehen. Bei einer Zusammenarbeit, in der es um Deinen Betrieb geht, ist das nicht wenig — es ist nur eben kein Zeitgewinn, sondern das Gegenteil. Beides funktioniert gut, und Du entscheidest, was Dir lieber ist.
Häufige Fragen
Was kostet die Beratung?
Ich rechne nicht nach Stunden ab, sondern nenne vor dem Start einen Festpreis für das Vorhaben. Die Höhe hängt vom Umfang ab, und ich nenne sie nach dem Erstgespräch — dann aber verbindlich und nicht als Spanne, die hinterher wächst. Das Erstgespräch selbst ist kostenfrei.
Gibt es dafür Fördermittel?
Für bestehende Betriebe kommt die BAFA-Förderung für Unternehmensberatungen in Betracht. In Nordrhein-Westfalen trägt der Bund die Hälfte, höchstens 1.750 Euro je Beratung; die geltende Förderrichtlinie läuft zum 31.12.2026 aus. Ob sie in Deinem Fall greift, prüfe ich vor dem Start an der amtlichen Quelle. Wichtig ist die Reihenfolge: Der Antrag gehört vor den Beratungsbeginn — nachholen lässt sich das nicht. Mehr dazu auf der Seite zur geförderten Unternehmensberatung.
Ersetzt das meinen Steuerberater?
Nein, und das soll es auch nicht. Er liefert die Buchhaltung und die Steuern, ich die Planung nach vorn: Liquiditätsvorschau, Kapitaldienst, Entscheidungsgrundlagen. Manche Kanzleien machen das selbst — dann brauchst Du mich dafür nicht. Wo es nicht angeboten wird, übernehme ich es, und in beiden Fällen arbeite ich mit der Kanzlei zusammen: Was ich brauche, erzeugt sie ohnehin.
Wie lange dauert so etwas?
Das hängt vom Vorhaben ab. Eine abgegrenzte Sache — Finanzierungsunterlagen, eine Zweitmeinung, eine Investitionsrechnung — hat einen klaren Umfang, den ich Dir nach dem Erstgespräch zusammen mit dem Festpreis nenne. Laufendes Controlling ist dagegen dauerhaft angelegt, aber ohne Mindestlaufzeit: Wenn es nichts bringt, hören wir auf.
Ich weiß gar nicht genau, wo mein Problem liegt.
Dann ist das Erstgespräch genau richtig. Die meisten kommen mit einem Symptom — es wird eng, es bleibt zu wenig übrig, die Bank zögert. Die Ursache liegt fast nie dort, wo das Symptom auftritt, und das herauszufinden ist der erste Teil der Arbeit.
Ich gründe gerade erst. Bin ich hier richtig?
Dann gelten andere Regeln und vor allem andere Fördermöglichkeiten, die es für bestehende Betriebe nicht mehr gibt. Welcher Weg für Dich passt, sortiert die Übersicht zur Gründungsberatung.
Sag mir, was gerade drückt.
Danach weißt Du, woran ich an Deiner Stelle zuerst arbeiten würde — und ob Du das mit mir machen willst.